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經緯智能公司精益推進現狀評估工作圓滿結束

發布時間:2021-03-16

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經過經緯紡機精益管理評估專家組兩天緊張認真的評審,經緯智能紡織機械有限公司(簡稱“經緯智能公司”)精益推進現狀評估工作圓滿結束。3月10日上午,精益推進現狀評估工作末次會成功召開。經緯紡機企業管理部副部長韓寶新主持會議,經緯智能公司領導,各部門、各單位行政正職、主管副職等40余人參加了會議。

會上,經緯紡機精益管理評估專家組反饋了本次評估結果,對經緯智能公司精益管理工作的推進成效給予充分肯定,對評審過程中發現的問題及今后努力的方向提出了建設性意見和建議。專家組還圍繞“轉變思維模式”“一把手工程”“理論回歸現場”以及“激勵推動”理念的提升強化等方面,進行了簡短的培訓,使與會人員深受啟發。

韓寶新對經緯智能公司推進精益管理提出三點希望:一是精益推進要循序漸進,由量變到質變;二是各企業、各部門要做好協同、互動;三是要加強精益培訓、改善實施方面的資源投入,相信在精益推進工作上,有投入就一定有回報。

經緯智能公司副總經理、工會代主席高耀東代表公司對評審組表示感謝,并對下一步深入推進精益管理工作提出四點要求:一是各專業線要在專題研討的基礎上,完成提升計劃制定,公司分管領導要參與分管專業線的研討,并對提升計劃進行把關;二是各單位要進一步抓好精益管理知識的培訓學習,項目組要對培訓工作提出具體要求;三是精益管理工作要與精益班組工作緊密結合,項目組要做好精益班組評審標準的組織修訂,將精益管理的要求納入精益班組評價體系中;四是要進一步加強精益管理骨干隊伍的建設,培養一支專業知識深厚、專業技能過硬的隊伍,為公司精益管理上水平提供強有力的人才支持。

此次對經緯智能公司精益推進工作進行評估,既是對公司過去精益管理推進工作成效的一次檢驗,又是對下一步精益管理提升工作的一次促進。經緯智能公司將認真正視當前工作中存在的問題和差距,在下一步精益管理工作推進上,找準薄弱環節、緊盯問題和短板,進一步掀起新一輪精益提升、精益改善的高潮,讓精益的思想覆蓋企業工作的全部、落在每一個崗位的工作、根植于每一位員工的腦海,為企業實現持續健康發展奠定堅實的基礎。

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